物流合理化的途徑有哪些

企業(yè)物流的合理化可通過如下途徑著手進(jìn)行：

(1)各種設(shè)施在生產(chǎn)空間的合理布置生產(chǎn)系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)的各類設(shè)施的空間布置規(guī)劃與設(shè)計(jì)是物流合理化的前提。物流分析是設(shè)施布置規(guī)劃與設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，合理布置的目的是為了減少物料的迂回、交叉以及無效的往復(fù)運(yùn)輸，并避免物料運(yùn)輸中的混亂、路線過長等現(xiàn)象。

(2)合理控制庫存企業(yè)的流動(dòng)資金大部分是被各種物資庫存所占用。降低庫存可以減少壓占的流動(dòng)資金，有效地加快資金周轉(zhuǎn)速度。在制品的數(shù)量與生產(chǎn)周期成正比，減少在制品庫存即是縮短生產(chǎn)周期。并且，在制品的庫存減少，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷.提高。因此，在保證供應(yīng)、降低采購成本、減少流動(dòng)資金占用的原則下，應(yīng)盡可能降低企業(yè)庫存。

(3)均衡生產(chǎn)從物流的角度來看，均衡生產(chǎn)就是生產(chǎn)物流流量的均衡，這是杜絕生產(chǎn)中浪費(fèi)現(xiàn)象的重要措施。均衡生產(chǎn)的最佳狀態(tài)是“一個(gè)流”。這種生產(chǎn)體制中物流達(dá)到理想狀態(tài)，從毛坯投人到成品產(chǎn)出全過程，在制品始終處于不停滯、不堆積、不間斷、不超越、有節(jié)奏的流動(dòng)狀態(tài)，是各道工序間在制品存儲(chǔ)量向“零存儲(chǔ)”挑戰(zhàn)的生產(chǎn)組織方式。實(shí)行均衡生產(chǎn)的主要措施是科學(xué)地制訂生產(chǎn)計(jì)劃和加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的組織管理。

(4)合理的配置和使用物流機(jī)械為了提高作業(yè)效率，增強(qiáng)物料搬運(yùn)能力，應(yīng)不斷地開發(fā)各種類型和規(guī)格的物流機(jī)械設(shè)備。物流的機(jī)械化自動(dòng)化水平，直接反映物流系統(tǒng)的能力和水平。

(5)健全物流信息系統(tǒng)為了'有效地對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行管理和控制，必須建立完善的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)的水平是物流現(xiàn)代化的標(biāo)志，是物流技術(shù)中發(fā)展最快的領(lǐng)域。物流信息系統(tǒng)幾乎覆蓋了整個(gè)工廠的生產(chǎn)過程。為使廠外以及廠內(nèi)物流順暢，這些都依賴于及時(shí)、準(zhǔn)確的物流信息。因此，必須從基本數(shù)據(jù)的積集做起，建立完善的物流信息系統(tǒng)。

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